服裝企業要轉型，企業管理如何突破？

比如前兩年，服裝行業相繼爆出庫存積壓導致企業面臨破產風險的問題，警示著服裝企業改革。再加上快時尚品牌日趨穩步，電子商務的快速發展，讓傳統服裝企業壓力日益上升。這主要是由于傳統服裝企業習慣生產大批量訂單，生產過程從款式設計到工藝設計、生產組織、產品檢驗流程向前推動，各部門相對獨立，按工序分工作業，服裝類型、款型相對固定。這樣的模式已經不能滿足日益增長的個性化消費需求，服裝企業管理模式急需調整突破。

打破傳統企業管理模式

服裝企業要滿足消費者需求，需要打破一般企業管理模式。一般的服裝企業，設計、生產、打版等各部門使用的CAD各不相同，且互不關聯，一旦設計、版型有所調整，相關部門無法及時得到信息，造成了信息滯后，耽擱產品上市時間，甚至造成人力和物料的浪費。

這一系列的問題，意喻著傳統企業管理模式已經無法快速跟隨市場的變化。企業要快反，除了依靠經驗和主觀判斷，還需要數據和技術支持，需將各部門進行數字化鏈接，透明化管理，信息共享，便于部門間及時的溝通交流。

全新的企業管理模式

在數字化、透明化的全新生產管理模式下，服裝企業有了數據和技術的后盾，在服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。

效率的提升。設計、制版、打樣、預生產每個環節進行智能鏈接，隨時跟蹤進度，減少樣板數量，提升產品開發效率。同時，該解決方案擁有所有產品所需的*標準規格要求，加快了樣品審批速度，并且能對不合格產品及時快速改版、翻單，有效避免了因產品質量不過關而需要重新生產的麻煩。

成本的有效把控。成本控制是服裝企業盈利的關鍵，在產品開發之初，就需要將成本計入考量，而一般企業是將數據整理在excel表格中，計算核對，難免有些時候會出現偏差。而力克時尚PLM4.0能有效精 準管理數據，數據庫包含開發過的產品物料價格，在產品研發前可以以此進行價格對比，*控制成本。同時該解決方案可以有效幫助企業在產品生產中，提升物料使用率，促進企業環?？沙掷m發展。

部門間相互合作，全程透明化。人員的有效管理，也是很多企業比較頭疼的事情，獲得流程的全面情況，消除冗余任務，將開發、技術和生產等所有團隊聯系在一起，確保數據清潔、標準化和完整。團隊成員可以專注于實際的職責，充分發揮他們的潛力，通過不斷向團隊成員提供從設計、開發到預生產階段的可執行和新的信息，協同合作，消除產品開發中的錯誤和繁瑣，加快產品上市。

全供應鏈聯動，縮短產品上市周期。服裝企業還可以通過該解決方案，訪問歷史數據，獲取產品的銷售情況、生產情況等內容，根據消費者需求及時修改設計款式，及時調整和把控，節省因錯誤和傳達不清所消耗的時間，生產出更多符合潮流趨勢的產品。